事後諸葛亮 / 後見之明偏誤
Hindsight Bias
什麼是後見之明偏誤 (Hindsight Bias)？
後見之明偏誤，俗稱「事後諸葛亮」，是指在事情發生後，我們會高估自己原本就能預測到這個結果的能力，並且會重新建構記憶，讓自己相信「我早就知道會這樣」。這種偏誤讓我們誤以為過去的事件比實際上更容易預測。
這種現象發生是因為當我們知道結果後，大腦會自動重新整理資訊，讓結果看起來「理所當然」。我們會選擇性地記住那些支持結果的線索，而忽略或淡化那些指向其他可能性的證據。這種認知重建讓我們感覺自己的判斷力比實際更好。
「我早就知道會這樣」的錯覺
後見之明偏誤是一種記憶的重建過程。它不是故意的欺騙，而是大腦為了維護自我形象和認知一致性而進行的無意識調整。這種偏誤讓我們對自己的預測能力過度自信。
三種情境下的例子
1. 工作上的例子：專案失敗的「事後分析」
事前情境
公司決定推出一個新產品，多數同事都覺得市場前景不錯。你對這個專案有一些擔憂，但當時並沒有明確表達強烈的反對意見。
事實結果
六個月後，新產品在市場上表現慘淡，銷量遠低於預期，公司決定停止這個專案。
後見之明偏誤的表現
在專案檢討會議上，你信誓旦旦地說：「我早就覺得這個產品不會成功，當時就有預感市場接受度會有問題。」你甚至開始相信自己當時的判斷是正確的。
記憶的重建
實際上，你當時的擔憂很模糊，並沒有具體的理由，也沒有強烈反對。但現在你重新建構了記憶，放大了當時的疑慮，讓自己相信「我早就知道會失敗」。
結果：這種偏誤讓你高估了自己的判斷力，但同時也可能阻礙你從真正的失敗中學習。
2. 個人生活上的例子：股市投資的「預測」
事前情境
你投資了一支股票，當時覺得這家公司還不錯，但對未來走勢沒有特別強烈的預測。你只是基於一些基本面分析做出了投資決定。
事實結果
三個月後，這支股票因為公司業績不佳而大跌30%，你的投資出現了明顯虧損。
後見之明偏誤的表現
在跟朋友聊天時，你說：「我當時就覺得這家公司的財務報表有問題，感覺這支股票不太穩定。我早就預感到會下跌，只是沒想到會跌這麼多。」
記憶的重建
事實上，你當時並沒有明確的看跌預期，也沒有注意到什麼特別的警告信號。但現在你重新解讀了當時的一些小疑慮，讓自己相信「我早就知道會跌」。
結果：這種偏誤讓你無法客觀地檢討投資決策，也可能讓你對自己的投資能力產生錯誤的自信。
3. 人際關係上的例子：朋友分手的「預言」
事前情境
你的朋友開始一段新的戀愛關係，你見過她的男朋友幾次，總覺得他們的性格有些不太合，但當時你並沒有明確預測他們會分手。
事實結果
半年後，你的朋友和男朋友因為價值觀不合而分手了。朋友很難過，來找你傾訴。
後見之明偏誤的表現
在安慰朋友時，你說：「其實我一開始就覺得你們不太合適，我早就看出來他的個性和你不搭。我當時就有預感這段關係不會長久。」
記憶的重建
實際上，你當時只是有一些模糊的感覺，並沒有明確的預測。但現在你重新解讀了當時的觀察，讓自己相信「我早就知道他們不會長久」。
結果：這種偏誤可能讓你對朋友的感情生活給出過度自信的建議，也可能影響你對自己判斷能力的認知。
如何避免或減輕此效應的負面影響？
記錄事前的真實想法
在做重要決策時，寫下你的真實想法、預期和理由。這樣可以防止你在事後重新建構記憶，幫助你客觀地評估自己的判斷能力。
承認不確定性
記住，很多事情在當時確實是不確定的。不要因為知道了結果，就認為當時的情況很明確。承認當時的複雜性和不確定性。
關注決策過程而非結果
評估一個決策的好壞，應該基於當時可獲得的資訊和決策過程，而不是最終結果。好的決策過程有時候也可能產生不好的結果。
尋求他人的回饋
請當時也在場的人提醒你，你在事前的真實想法是什麼。他人的記憶可以幫助你對抗自己的後見之明偏誤。
練習「反事實思考」
在事後分析時，嘗試想像其他可能的結果，以及當時為什麼這些結果也是有可能的。這有助於你意識到當時情況的複雜性。
後見之明偏誤是一種普遍的認知現象，它讓我們高估了自己的預測能力，並且阻礙了真正的學習。 意識到這種偏誤的存在，並採取適當的方法來對抗它，可以幫助我們更客觀地評估自己的判斷，並從經驗中獲得更多的學習。